Téléchargez l’un de nos 3 guides gratuits:

– Gestion des pics de stress
– Réduction des crises d’angoisse
– Soulagement de la charge mentale

bannière guide gratuits

Il a été démontré que les médecins ayant des niveaux élevés de charge de travail cognitif ont des taux accrus d’épuisement professionnel. Cela signifie que même une petite baisse de la charge de travail peut réduire les risques d’épuisement professionnel des médecins. En évaluant l’effort et la demande de temps requis pour accomplir les tâches – et en envisageant des moyens de réduire ou de répartir les deux – les cabinets médicaux et les systèmes de santé peuvent réduire la charge de travail cognitive et les taux d’épuisement professionnel des médecins.

« Contrairement à la façon dont nous nous comportons, votre attention est une ressource limitée, et vous devez la protéger », a déclaré Elizabeth Harry, MD, lors d’un récent webinaire AMA. « Si nous n’avons pas assez d’espace pour accorder une attention appropriée aux choses, nous allons commencer à faire des erreurs et nous n’allons pas donner le meilleur de nous-mêmes. … Nous devons en être vraiment conscients.

« L’une des meilleures façons de fonctionner sur le plan cognitif est d’utiliser votre mémoire de travail avec une tâche », a ajouté le Dr Harry, directeur principal des affaires cliniques à l’hôpital de l’Université du Colorado. « Ce serait 25 minutes d’attention concentrée, puis vous faites une pause, de sorte que la mémoire de travail puisse se remplir et que toute cette charge cognitive disparaisse. »

À l’hôpital, le Dr Harry s’attache à aider les médecins et les autres professionnels de la santé à améliorer l’engagement des patients tout en s’attaquant aux problèmes de bien-être. Elle a décrit quatre approches que les leaders de la santé peuvent adopter pour résoudre les problèmes du système qui entraînent l’épuisement professionnel des médecins.

Pensez à Steve Jobs et à sa tenue de tous les jours composée de cols roulés noirs et de jeans bleus. Il n’avait pas à penser à ce qu’il allait porter tous les jours, a déclaré le Dr Harry. « L’autre élément qu’il est vraiment important de savoir est que chaque habitude que vous prenez… sort de cette boîte à mémoire à court terme et entre dans la mémoire à long terme.

« Il est important de garder à l’esprit nos habitudes pour s’assurer qu’elles sont toutes celles qui nous servent mais qui peuvent en fait créer intentionnellement des habitudes et des routines », a-t-elle ajouté. C’est pourquoi vous devez « normaliser tout ce que vous pouvez dans les unités et les hôpitaux ».

« Dans un monde idéal, vous entreriez dans une unité et elle serait organisée exactement de la même manière que l’unité suivante », a déclaré le Dr Harry. « Vous n’auriez pas à passer du temps à réfléchir à la façon de faire certaines de ces choses. »

Couverture connexe

Questions et réponses : Comment faire en sorte que le bien-être des médecins soit une priorité en 2021

« Si vous pensez aux organisations à haute fiabilité, elles n’ont pas sept façons différentes d’effectuer le processus », a déclaré le Dr Harry. Au lieu de cela, « ils ont un moyen très fiable ».

Par exemple, si un médecin a un patient avec des hémocultures et qu’il est informé des résultats d’une manière différente à chaque fois, ce n’est pas fiable. Il doit y avoir un moyen d’être averti à chaque fois.

« Souvent, nous pensons que plus il y a de redondance, mieux c’est, mais cela peut en fait en arriver au point où c’est encombrant et cela rend le travail plus difficile à faire », a-t-elle déclaré.

Lorsque l’intrigue d’un roman est présentée de manière désorganisée, il faut plus d’énergie au lecteur pour assembler l’histoire. C’est la même chose pour les systèmes de santé et les cabinets médicaux.

« L’idée ici est que vous rassemblez tout ce dont vous avez besoin pour un flux de travail dans un seul espace », a déclaré le Dr Harry. « C’est l’idée dans de nombreux DSE. Il y a maintenant certains onglets d’état de la maladie où vous pouvez cliquer sur un écran de diabète et il y a tout ce dont j’aurais besoin de penser pour mon patient pour le diabète juste là.

C’est un exemple de « diminution de l’attention partagée en consolidant les données », a-t-elle déclaré. « Une partie de cela est également le couplage de processus, et cela fait partie des routines et des habitudes de fabrication.

« Dans la mesure où vous pouvez associer des processus et les faire s’associer régulièrement, vous pourrez en faire une habitude », a déclaré le Dr Harry.

Couverture connexe

Ce n’est pas grave de ne pas aller bien : Construire le bien-être dans votre culture des soins de santé

Il est important « d’avoir un accord au sein de votre équipe sur ce qui justifie une interruption », a déclaré le Dr Harry. « Ce n’est pas parce que quelqu’un d’autre a une pensée que c’est le moment d’en parler.

« En fait, cela peut interrompre un processus cognitif très crucial, alors discutons de ce qui justifie l’interruption de ce processus cognitif crucial », a-t-elle ajouté. « Autant que possible, ayez des blocs de travail ininterrompus où vous pouvez vous asseoir et vous concentrer. »

Apprenez-en davantage sur la série de webinaires AMA STEPS Forward™, qui se concentre sur le bien-être des médecins, la refonte de la pratique et la mise en œuvre de la télésanté pendant la COVID-19.

Source link

Télécharger votre guide 100% GRATUIT maintenant!