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Cette semaine, nous nous intéresserons principalement au passage clandestin de l’Angleterre à la franchise, au problème du bien-être des joueurs néo-zélandais et aux incohérences des tacles à la tête…

L’anti-climax d’Ealing

Une raclée triomphale 60-10 de Richmond aurait dû faire couler les bières toute la semaine à Ealing, mais une fois de plus, le rugby anglais a réussi à accéder au Premiership opaque au mieux, posant la question ; quo vadis? Club ou franchise ?

Ni Ealing ni, si Ealing avait glissé, Doncaster serait devenu la 14e équipe de la Premiership la saison prochaine, apparemment parce que leurs capacités au sol n’étaient pas à la hauteur du minimum stipulé de 10 000 spectateurs.

Il a été noté qu’aucun club n’avait proposé de possibilité de partage de terrain, mais partout où sur les formulaires de demande, il pose la question : « pourriez-vous partager un terrain dans un stade plus grand si nécessaire ? », cela serait tout à fait dans les droits de l’intimé. club d’avoir écrit deux mots dans la case : « London Welsh ».

L’appel de Doncaster contre la décision comporte une option de partage de terrain avec l’équipe de la ligue de rugby Hull Kingston Rovers, tandis qu’Ealing continue de promouvoir le développement prévu sur trois ans de sa maison Vallis Way. Il n’a pas encore le permis de construire, mais il a un air sain de durabilité à ce sujet. Et pourquoi Ealing paierait-il l’argent pour passer par les processus d’obtention des permis de construire et autres avant d’être sûrs qu’ils seraient promus ? D’autant plus que l’alternative, une copropriété, serait très probablement déficitaire ?

Bizarrement, le critère de capacité minimale du stade pour l’élite anglaise du rugby est le double de celui de la Premiership du football (5 000), la RFU examinant apparemment cet aspect de manière critique. Génial, mais étant donné que les deux meilleurs clubs du championnat atteignent ce seuil, ne serait-il pas temps de le regarder à la fois de manière critique et rapide ?

Le sentiment que la boutique est fermée en tout sauf son nom à moins que vous n’apportiez beaucoup d’argent continue de prévaloir, notamment pendant que les réductions du plafond salarial continuent de mordre dans le recrutement en Premiership avant la saison prochaine. Il est compréhensible de considérer que les clubs peuvent trouver le saut soudain de l’engagement financier difficile à gérer sans une base de ressources, beaucoup plus difficile de comprendre pourquoi un club n’est pas autorisé à le tenter alors qu’il est manifestement capable de créer ces ressources à moyen terme.

Ou peut-être avez-vous simplement besoin d’un papa de sucre pour injecter une charge d’argent dans un club afin qu’il puisse acheter tout ce dont il a besoin en ce moment. Durable? Nous préférerions la promotion planifiée et méritée à celle achetée.

La pandémie laisse les joueurs néo-zélandais confrontés à une lourde charge de travail

Alors que le reste du monde revient à la normale, les équipes néo-zélandaises sont toujours aux prises avec la combinaison de Super-Rugby et pandémie. La malchance en série de Moana Pasifika en février et mars a cependant été récompensée par un calendrier de six matchs en trois semaines.

N’est-il pas nécessaire d’examiner cela de plus près? C’est une charge de travail terrifiante pour un joueur professionnel dans le meilleur des cas, sans parler du stress des voyages que la pandémie crée.

Nous sommes à une époque où l’ensemble du sport est sous pression pour améliorer les normes de bien-être, où certains de ses meilleurs protagonistes ont du mal à mener une vie normale après l’âge de 40 ans en raison de l’impact physique que le jeu a fait sur leur corps, où le l’amélioration et le maintien de la santé mentale sont au premier rang des priorités de chacun. Même en annonçant le calendrier, le directeur général du rugby professionnel et de la performance de NZ Rugby, Chris Lendrum, a insisté sur le fait que le bien-être des joueurs était « une priorité ».

Mais quand il s’agit de pousser, cela ne semble pas être le cas. La seule chose que nous voyons ici est : « le spectacle doit continuer, ou nous perdons l’argent ».

Plus de cas de tête, moins d’action

World Rugby a mené beaucoup de bonnes recherches sur les blessures à la tête dans le rugby, même si elles sont parfois lentes et avec une réticence mesurée à examiner la responsabilité.

Mais certainement dans la plupart des ligues, les directives concernant une mauvaise technique de tacle sont mordantes, avec des cartons rouges fleuris et des suspensions servant d’avertissement à ceux qui transgressent, tandis que les arbitres sont généralement assez clairs sur ce qui est dû à un mauvais tacle et à ce qui est simple. les actions de rugby tournent un peu mal.

Pourtant, la technique de tacle et son application en Super Rugby continuent d’être médiocres. Cinq cartons rouges ce week-end passé, dont aucun ne pouvait être même vaguement atténué, indiquent une attitude dépassée envers la technique de tacle, tandis que le déclassement du carton rouge de Tom Banks par le bec n’a rien d’extraordinaire.

World Rugby a peu de pouvoir pour intervenir dans les administrations des tournois et des syndicats, mais dans ce cas, avec une base médicale claire pour une intervention sur la base de la sécurité des joueurs, nous apprécierions beaucoup un petit conseil de l’instance dirigeante du jeu à un tournoi et disciplinaire semblant remarquablement laxiste quant à la résolution de l’un des problèmes les plus pressants du jeu.

LIRE LA SUITE: Qui est chaud et qui ne l’est pas: Arlequins, Leinster, dons de Bath et une retraite anticipée

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